NECESSIDADE EMPRESARIAL
Desenvolvimento de um planejamento exeqüível e confiável, e que permita a elaboração de um controle da obra, capaz de fornecer dados para identificação antecipada de problemas e auxiliar na tomada de ações preventivas e,ou corretivas.

RESULTADO
O sistema a ser implantado, para Planejamento e Controle compreende de 3 fases de trabalho que são:
•    Plano diretor;
•    Planejamento dinâmico;
•    Controle Integrado

METODOLOGIA

•    Plano Diretor
Será elaborado após a contratação dos serviços, pelo núcleo gerencial da obra, semelhante ao Planejamento Básico, estudando e atentando com precisão aos detalhes de execução e organização da obra. Será composto de:
- Cronograma Físico da Obra;
- Distribuição Mensal das Quantidades a serem realizadas;
- Quadro Geral de Índices de Mão-de-Obra e Serviços;
- Quadro Geral de Índices de Material e Serviços;
- Cronograma de Compra de Materiais;
- Cronograma de Utilização da Mão-de-Obra Direta e Indireta;
- Cronograma de Utilização dos Equipamentos;
- Cronograma de Contratação dos Sub-empreiteiros;
- Cronograma Financeiro da Produção;
- Determinação das Metas a serem atingidas;
- Detalhamento dos Métodos de Execução da Obra;
- Detalhamento da EAP.

•    Planejamento Dinâmico
Baseando-se no Plano Diretor, a equipe da obra detalhará e revisará semanalmente os passos da produção. O engenheiro Chefe da Obra, formalizará a programação diária para o mês entrante, avaliando também os 2 meses que se seguem a este.

•    Controle Integrado
Os cronogramas serão atualizadas semanalmente, a fim de se obter um acompanhamento rápido e eficaz do empreendimento, tendo emAs atualizações serão efetuadas através da manipulação das informações sobre o andamento das atividades das redes de precedência, quais sejam:
- Início real ou novo início previsto;
- Término real ou novo término previsto;
- Duração  remanescente para conclusão da atividade;
- Programa físico da atividade. vista a complexidade do projeto.


ENTREGA

Obra Planejada e controlada.