NECESSIDADE
Muitas organizações encontram-se num dilema quando decidem substituir o seu sistema de informática. Geralmente falta conhecimento técnico sobre os requisitos, sobre as soluções disponíveis no mercado de software ERP/CRM, sobre os parâmetros técnicos para avaliação e equalização das propostas e como proceder num processo de negociação de forma a assegurar que o futuro projeto terá êxito.

RESULTADO
Garantir que todo o processo de contratação seja seguro, de forma a reduzir as incertezas inerentes a este tipo de projeto.

METODOLOGIA
O Processo de Análise de Aderência Plenos é derivado dos grupos de processos de Gerenciamento de Aquisições, recomendados no (PMBOK®, PMI®).  Este projeto caracteriza- se pelas seguintes etapas:

1. Planejar Aquisições: Processo de documentação das necessidades, estruturação e priorização dos requisitos, criação de critérios objetivos para avaliação e identificação de fornecedores em potencial.

2. Conduzir Aquisições: Processo de obter respostas dos fornecedores, selecionar a melhor proposta e negociar os termos e condições do contrato.

ENTREGA
Documento de ANÁLISE DE ADERÊNCIA, evidenciando todo o processo de aquisição.